Unternehmensberatung

Warum Prozesse optimieren? Weil die wenigsten Unternehmen ihr Potenzial voll ausschöpfen! Seien Sie eins der wenigen Unternehmen, das durch akribische Prozessoptimierung seine Ressourcen besser nutzt und dadurch seine Effizienz steigert.

Unternehmensberatung von Kirstein Consulting & Training zielt nicht nur auf offensichtliche Schwierigkeiten ab – wir decken auch problematische Aspekte auf, die bisher im Verborgenen schlummerten. Dabei helfen uns Erfahrung und Achtsamkeit. Wir haben stets das große Ganze im Blick: Eine ganzheitliche Herangehensweise ist für uns unumgänglich, da man Prozesse und Abläufe nur im Zusammenhang wirklich verstehen kann.

Was sind die Schwierigkeiten in Ihrem Unternehmen? Schildern Sie uns ganz in Ruhe, wo es in Ihrem Betrieb „hakt“. Wir nehmen uns Zeit für Sie, damit wir sämtliche Prozesse ganz genau verstehen und optimieren können.

Im Gebrauchtwagenbereich untersuchen wir systematisch sechs verschiedene Bereiche, die miteinander verzahnt sind – funktioniert auch nur einer nicht reibungslos, beeinträchtigt er sofort auch die anderen Bereiche. Wir zeigen Ihnen, wo Sie was verbessern können.

Darüber hinaus helfen wir Ihnen aber auch grundsätzlich dabei, das Potenzial Ihres Unternehmens besser zu nutzen und schließlich voll auszuschöpfen. Dazu stellen wir erst einmal den Ist-Zustand fest – und stellen ihn dem Soll-Zustand gegenüber. Ihre Mitarbeiter und Sie sehen so unmittelbar, wo Sie sich verbessern können.

Unternehmensberatung zu:

  • Geschäftsentwicklung und Budgetplanung
  • Strategieplanung und Prozessberatung
  • Führung und Kommunikation
  • Interimsmanagement
  • Liquiditäts- und Rentabilitätsanalyse
  • Controlling
  • Vertriebsplanung und Zielerreichung
  • Vertriebssteuerung (Sales und Aftersales)
  • Lagerlogistik und Bestandsmanagement
  • Marketing-Tools und Telefonmarketing
  • Personalberatung
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Potenzialanalyse und Akquisition
  • Kundenzufriedenheit
  • Social Network

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